Небосвод идей > Стратагемы
Трансакции
П. Л.:
Трансакция № 28 Признание
Самолюбие - одна из доминирующих черт характера. И чем амбициознее человек, тем более он самолюбив. Немногие, обладая ярко выраженным нравом, не поддаются высокомерию, которое склоняет человека с сильным характером считать окружающих людьми второго сорта.
И такое пренебрежительное отношение провоцирует ответную реакцию в виде волн ненависти, вследствие чего во времени вырастает девятый вал нескрываемого конфликта, что ведет к войне на уничтожение.
Открытое противоборство в жизненных отношениях - явление сколь распространенное, столь и трагичное, т.к. один из соперников обязательно оказывается проигравшим.
Но истинная трагедия такого итога в том, что оставшийся в проигрыше становится тайным врагом победителя, и еще неизвестно, чем закончится это состязание, ведь жизнь - дама весьма изменчивая и порой даже коварная.
Трансакция "Признание" утверждает, что тема непримиримого противостояния несколько надуманна, и с проявлением толерантности мышления вам эту проблему можно исключить из реестра каждодневных забот. И теперь о том, как это можно сделать на практике.
Допустим, вам противостоит некая сильная личность, и реальная оценка возможностей и способностей говорит о том, что у вас нет вариантов для победы. Можно сразу же капитулировать или побороться, но если итог заранее предопределен, то энтузиазма уже нет.
Мало того, начинать какой-либо новый проект сразу после поражения - также малоперспективно. Ваше отношение к самому себе (и, что не менее важно, окружения к жизненным активам вашей личности) будет препятствовать успешной реализации идеи.
Неудача, ставшая системой, порождает неудачника. Вот почему так важно не проигрывать. Конечно, если вы сильней, то и вопросов по поводу итогового результата нет. Но что же делать, если вам противостоят объективно превосходящие силы? А сделать можно вот что: использовать трансакцию "Признание".
Суть ее применения вот в чём. Признав силу противника, как превосходящую, следует, не создавая ей противодействия, преобразовать эту силу в своем восприятии (и при оценке ее значения) из противника в воспитателя. Таким образом, в лице носителя данной силы вы приобретаете не только педагога, но и сильного союзника.
А делается это так. Как мы уже говорили в начале, самолюбие является одной из доминирующих черт характера. Вот с воздействия на эту самую черту (если она гипертрофированно раздута и толкает ее носителя на провоцирование конфликтной ситуации) и следует начать, превратив эту данность в ахиллесову пяту.
Начните с того, что признайте несравненную мощь куратора и вашу очевидную слабость. Затем развивайте это направление посредством нескрываемого восхищения. И завершите этот этап воздействия выражением откровенной зависти. После чего заявите, что желаете стать его последователем.
От искусства быть искренним и убедительным зависит то, как он воспримет ваше предложение. И если окажетесь на высоте, то, начав с проигрыша, вы в итоге выиграете. Мало того, что он, как признанный и почитаемый лидер, с удовольствием будет вас учить силе, но и, попутно, для всех остальных выступит в роли вашего защитника.
Не только перестанет вам противодействовать, но и, что наиболее существенно, станет вам активно помогать. Ведь вы его приверженец, а значит, ваше поражение будет теперь выглядеть, как "потеря его лица". Вот чего он допустить не сможет, а значит, именно это и будет итогом вашей трансакции "Признание".
Трансакция № 29 Ветер перемен
Известно, что любой процесс, если он не направляем и не управляем, стремится к энтропии, т.е. к хаотичному и невосполнимому разлету энергии. И если вы сами принимаете участие в таком процессе, то результат, в общем-то, предсказуем.
И то, что не вы являетесь ответственным за отрицательный результат, мало что дает; а оправдание, выраженное ссылкой на виновника, малоутешительно. Из этого следует, что "сидеть и ждать у моря погоды" неправильно по определению. Но что можно сделать, если, к примеру, в ваших руках нет реальной власти?
Отчасти это так, но не в абсолютном смысле. Вы не управляете рычагами общего процесса, но никто не может вам запретить развивать и совершенствовать процессы внутренние. И хоть они непосредственно не воздействуют на объективность, но опосредованно всё же имеют некоторое влияние, т.к. вы есть часть общего процесса.
Следовательно, узенький мостик влияния всё же имеется. А это уже немало. Таким изменениям положит начало трансакция "Ветер перемен". Суть ее, в принципе, несложна. Надо проявить инициативу.
То есть, не дожидаясь радикальных перестановок, указов сверху, начать самому реконструировать те отделы процесса, на которые вы способны оказывать влияние. Конечно, необходимо следить за тем, чтобы эти изменения не усугубили общую картину, но, в тоже время, если это возможно, такие изменения должны быть реализованы.
Идея данной трансакции в том, чтобы образовать новый (дополнительный) центр активности, отличный от уже имеющегося. При должном с вашей стороны отношении более высокое качество целостного процесса не заставит себя ждать. И в этом будет заслуга вашего центра активности, создавшего прецедент движения к улучшению.
Основной смысл данной трансакции - стать лидером, пусть даже неформальным и региональным. Главное - это начать процесс изменений, дать ему усилиться и, став во главе, управлять и направлять его течение.
Безусловно, такой упорядоченный "ветер" позволит не только избежать хаоса и сохранить процесс при минимальных потерях, но и заявить о себе, как о личности, реально способной возглавить очередное направление в практике жизни.
Трансакция № 30 Баланс
Тема баланса весьма специфична. Дело в том, что некоторые ошибочно считают, что равновесие - это состояние абсолютной уравновешенности, пустоты, к которой и необходимо стремиться. Это далеко не так.
Абсолютная уравновешенность имеет нулевую энергетику - по сути, это смерть. Естественно, что живой человек не имеет такой уравновешенности, но если практиковать стремление к этому состоянию (например, через пресловутую остановку внутреннего диалога), то можно довольно близко подойти к нему, что будет выражено, как мощное психическое торможение.
В идеале же баланс психических сил может быть обозначен, как состояние "устойчивого неравновесия". Где устойчивость и будет говорить об абсолютной уравновешенности, но в параметрах некой дельты. Именно об этом мы и будем говорить далее.
Как мы уже поняли, человек должен соблюсти гармонию двух параллельных противоположностей: "уравновешенности" и "неравновесия". Причем это положение имеет безусловное значение, т.е. может быть использовано в любой сфере деятельности. По сути, это "золотое сечение" пульсации психики.
О чём, собственно, идет речь? О степени включенности сознания в процесс жизнедеятельности. А какой функцией психики сознание обеспечивает эту включенность? Вниманием.
Следовательно, вопрос ставится об актуальности балансировки внимания в процессе жизнеобеспечения. Внимание же представляет собой два параллельно протекающих процесса - состояния участия и наблюдения.
Вот теперь мы вплотную подошли к теме нашего рассуждения. Мы должны гармонизировать между собой два состояния внимания: участие и наблюдение. Но каков же должен быть этот баланс, чтобы возникло то самое "устойчивое неравновесие"?
И данная трансакция дает ответ на этот вопрос: соотношение сил должно находиться в пропорции "60 к 40". Итак, пропорцию мы уже знаем, хотя остается неясным: о каких силах идет речь конкретно? Так вот, смысл трансакции в том, чтобы прояснить и этот вопрос.
Дело в том, что 60 % внимания участника должно быть компенсировано 40 % внимания наблюдателя. То же верно и наоборот. А сам баланс, как воплощение данной трансакции, использует свои параметры вполне закономерно.
Так, если процесс является учебным, познавательным, тренировочным, то 40 % внимания должно быть направлено на участие в нём, т.к. 60 % будет направлено на наблюдение.
Если же процесс будет отражать действительность, отстаивать жизненные интересы личности, то теперь 60 % внимания должны быть вовлечены в участие, и только 40 % будут осуществлять наблюдение.
Соблюдение данных пропорций в каждом варианте и будет реализацией трансакции "Баланс", что позволит личности исключить психотравмирующие крайности разрушительных стрессов, а также не впадать в опустошающий мышление депрессивный коллапс.
Незыблемо следуя этим путем, человек сможет достичь гармонии внешнего и внутреннего, что позволит ему раскрыть вовне творческий потенциал и реализоваться в жизни.
* * *
П. Веденин, 08.08.2004
П. Л.:
Трансакция № 31 Проникновение в смысл
Очень многие проблемы у людей возникают оттого, что между ними при беседе не наступает взаимопонимания.
Чаще всего вопрос оказывается не в том, что собеседники по затронутой теме имеют различные взгляды, а в том, что они не могут договориться - один слышит совсем не то, о чём говорит другой.
И дело здесь не в умственной тупости собеседников, а в "клишированности", закомплексованности их мышлений. Такие оппоненты не могут отказаться от однажды сложившегося стереотипа, и все новации пропускают сквозь призму неукоснительного догмата.
И если возникает что-то новое, но не вписывающееся в эту самую косность, то возникает радикальное отторжение, и такие умы не хотят (а вследствие этого и не в состоянии) даже обсуждать саму возможность этой новации.
Любое предложение данного уровня встречается запретом на вероятность такого обсуждения. Итог подобного подхода к решению проблем нетрудно предсказать. Однако трансакция "Проникновение в смысл" предлагает изменить подход к новой идее, даже если она и не вписывается в рамки привычного и удобного концепта.
Речь идет о том, чтобы новая система знаний была воспринята умом как некая реальность, не подлежащая сомнению, но в силу своей необычности нуждающаяся в объяснении. То есть беседа теперь пойдет в несколько ином русле обсуждения.
Собеседники станут искать не то, что их разведет в разные стороны, а то, что сможет сблизить их позиции. Вот это положение и будет трансакцией "Проникновение в смысл". Примечательной особенностью такого диалога является то, что он начинается со слова "да", а не со слова "нет".
Трансакция № 32 Доверие
Уже неоднократно говорилось о том, что человек лучше всего исполняет приказы тогда, когда это действие соответствует его внутреннему настрою. Однако настроение - состояние изменчивое, и порой бывает очень трудно совместить желаемое с действительным.
Мало того: а что делать, если настроение изменилось в процессе исполнения? Как говорится, "начали за здравие, а закончили - за упокой". И всё же решение этого вопроса есть. И оно находится в компетенции трансакции "Доверие".
То есть речь идет о том, что человеческая психика имеет механизм компенсации того состояния, которое мы назвали "настроем". И тогда, независимо от имеющегося настроения, человек обязательно выполнит "на отлично" предложенное ему дело.
Так что же смогло так сильно повлиять на его сознательность? Имеется несколько рычагов управления поведением человека. Известны так называемые "рыночные" отношения, где основным рычагом будет выгода.
Также можно говорить о результативности, когда в действие приводятся методы угроз, насилия, запугивания. Не менее действенны идеологические техники принуждения, гипнотические, нейролингвистические и т.п.
Но, тем не менее, все они неидеальны, т.к. в них отсутствует фактор союза трех сил: веры, воли и власти. А, видимо, только при наличии этого триединства возможно абсолютное состояние исполнительности. Как вы уже, надеюсь, поняли, этого состояния можно достичь только через одно - через доверие.
Конечно, процесс оказания доверия складывается не сразу и не вдруг, но именно он лежит в основе управления человеческим поведением. Культивируя доверие, от человека можно добиться исключительного послушания и неукоснительной точности при выполнении поручения.
Доверие привязывает надежнее любых цепей и пересиливает даже страх смерти. Основным в процессе такого приручения следует считать: постепенность, непрерывность, логичность, уважительность, признательность и строгость, как бы странно ни звучала в этом ряду последняя форма.
Однако ничего странного вы не обнаружите, когда поймете, в каком контексте употреблялось это слово. Мы подразумеваем дисциплину. Причем не внешнюю подчиненность, а внутренний порядок; чувство не обязанности, а обязательности. Вот это и будет конечной целью данной трансакции.
Трансакция № 33 Мышь в углу
Жизнь не раз демонстрировала нам примеры, когда в безвыходных ситуациях человек, всеми считавшийся неспособным на подвиг, вдруг обнаруживал недюжинную силу духа и выходил из схватки победителем, хотя только что казался обреченным.
Очевидно, "тупик" способствует активизации каких-то скрытых до поры до времени внутренних ресурсов организма, и они проявляются в едином выбросе.
Можно сказать, что преследователь сам спровоцировал в жертве импульс этой силы и сам же от этого впоследствии пострадал. "Так что же следует предпринимать и чего делать не следует в процессе преследования добычи?". На этот вопрос следует такой ответ.
Всегда наиболее целесообразным в бою признается такой контакт, который не приводит отношения к непосредственной близости, но, в то же время, он не должен быть и излишне дистанцирован, т.к. в этом случае у противника не возникнет ощущения стресса. Другими словами, контакт должен быть плотным, но без наседания.
Задачей является принудить противоборствующую сторону к отступлению. Куда? Обязательно в направлении "угла", т.е. некоего тупика, где преследуемый будет обречен. И туда его надо просто загонять. Причем не следует скрывать от него свое намерение. И даже, более того, всячески его демонстрировать. Для чего?
А всё для того, чтобы создать как можно более напряженную обстановку. Но ведь ранее мы говорили о том, что такое положение чревато неожиданными последствиями. Да, всё верно, однако мы еще не завершили процесс нашего преследования. И вот "мышь" в углу, но это всего лишь позиция, а значение имеет психология.
Речь идет о том, что теперь очень важно определить, в каком состоянии духа находится предполагаемая жертва, и если она способна на тот самый "последний и решительный" бой, то лучшим выходом будет дать ей возможность как бы выскользнуть из тисков "угла", чтобы начать очередной тур.
Глубинный смысл такого многоходового преследования в том, чтобы истощить силы противника (в основном психические) и когда, оказавшись в очередном тупике, она просто обречено сникнет, то преследователю не останется ничего иного, как просто взять ее, покорную, "голыми руками".
Так что мышь в углу - это хорошо, но умная кошка всегда дает ей возможность уйти с тем, чтобы затем вернуть. Выигрывает тот, кто лучше играет.
* * *
П. Веденин, 09.08.2004
П. Л.:
К сведению:
Данная статья содержит последние три трансакции "Встречного ветра".
С наступающим Новым, 2007, годом!
Всего самого в нём хорошего,
Ли Хоа, 27.12.2006
Трансакция № 34 Женский стиль
Существует мнение, что женский каприз тождественен приказу и обязателен для выполнения. Казалось бы, чего еще желать? Но оказывается, что женская изощренность способна, в еще более утонченной форме, придать этой мужской услужливости особую пикантность.
Судите сами: если женщина обращается к какому-то конкретному мужчине по поводу своего каприза, то она может рассчитывать только на его к себе внимание. А как же быть с теми, кто мог бы себя проявить, но оказался невостребованным?
Возможно, что кто-то из тех, кто не был задействованным в этом порыве, мог бы оказаться более внимательным. А так возможности скрытого почитателя так и остались всего лишь его возможностями.
Но взгляд прекрасной половины человечества на эту проблему устраняет возможную мужскую несостоятельность тем, что задействует женский стиль выражения своего желания.
Для этого нужно выразить мысль таким образом, чтобы было непонятно, кому конкретно она была предназначена. Важно, чтобы каждый посчитал для себя возможным проявить личную инициативу. А в итоге у женщины возникает целый набор желающих выполнить ее прихоть, из чего уже можно выбирать.
И что важно: тот, кто оказался фаворитом, настолько будет ей благодарен за предпочтение перед другими претендентами, что "с места в карьер" окажется готов к совершению новых подвигов в честь оказавшей ему свое внимание дамы. Всё очень просто.
И даже если ее никто не заинтересовал, то она может свободно пройти мимо всех предложений, - ведь она ни к кому конкретно не обращалась и никого ни о чём не просила.
Всё было плодом личной мужской инициативы, но ведь какое это имеет отношение к ней? Главное - правильно поставить вопрос, в котором имеется сокрытый второй, а иногда и третий смысл.
Такая практика и считается "Женским стилем".
Трансакция № 35 За двумя зайцами...
Широко известно выражение: "разделяй и властвуй". И всё действительно так, но давайте поговорим об этом подробнее.
Для того чтобы победить силу, ее необходимо ослабить, но вот как это сделать с тем, чтобы не утратить свои активы? Трансакция "За двумя зайцами..." говорит, что сделать это не так уж и сложно. Всё зависит от состояния внимания противника.
И если создать эффект "буриданова осла", то есть возбудить равнозначное желание к двум целям, то проблема в поле сознания оппонента, неспособного к проявлению управляемой параллельности, может считаться организованной.
Однако чтобы усилить это расхождение, необходимо уравнять: значимость этих двух величин, а также и другие параметры, способные склонить чашу весов его внимания, создав крен предпочтения.
Внимание расползется во все стороны, и тогда для возникшей слабости концентрации будет предложено решение той проблемы, для которой и был организован весь этот спектакль.
Сознание окажется неспособно противостоять агрессии, и вынуждено будет капитулировать перед, казалось бы, мелкой проблемой, продолжая, в то же время, удерживать никому ненужные те две, на которых внимание противоборствующей стороны было разделено.
Суть трансакции в том, чтобы вынудить противника зациклиться на эффекте раздвоенности. По сути, это концентрация на энтропии.
Трансакция № 36 Шоры
Для того чтобы лошадь, перемещаясь в городской сутолоке автомобильных потоков, не шарахалась от испуга из стороны в сторону, ей на голову прикрепляют пластинки, функция которых заключается в ограничении зоны видимости ее глаз.
Логика этого приема проста. Если проблем не видно, следовательно, для ментала их и нет. Вот эта самая логика и взята на вооружение трансакцией "Шоры".
Иногда, для того чтобы спокойно делать, выполнять нужную работу, возникает необходимость устранить из сферы активности тех, кто своим любопытным и назойливым вниманием лезет вам прямо под "руки", мешая процессу творчества.
Им всё надо - что? да почему?, когда?, зачем? и для чего?, почему не так?, а если так, то всё равно, почему? и т.д.
Другой (особенно если обладает властью) начнет обязательно допытываться, когда будет готова вещь?, успею ли "я" к сроку? А если нет, то подробно начнет рассказывать, что со "мой" будет, если заказ не окажется выполнен в срок.
Но сама проблема может начаться в том случае, если начальствующий субъект попытается физически влезть в процесс творчества, пытаясь что-то в нём менять по своему усмотрению.
Надеюсь, не надо объяснять, насколько тягостным может стать состояние человека, создающего в столь нечеловеческих условиях что-то ценное либо значимое. Так как же прекратить, прервать нежелательное соучастие?
Ответ на этот вопрос будет таков. Необходимо создать во внимании мешающего какой-либо вопрос, который бы его настолько озаботил, чтобы целиком и полностью поглотил все его мысли. Но это еще не всё.
Сама идея предпринимаемой трансакции в том, чтобы начали работать "Шоры".
В нашем варианте речь идет о том, чтобы поставленный вопрос (кроме имеющейся значимости отвлекающего момента), непрерывно бы обрастал различными проблемами, не только отодвигающими решение, но и в принципе делая его невозможным.
Проблемы, наползая одна на другую, не позволят "деятелю" отвлекаться на другие занятия, в число которых входит и вредительство вашему созиданию.
Сузьте поле его внимания, - и ваше дело он перестанет видеть.
А это значит, что оно для него перестало существовать.
* * *
П. Веденин, 10.08.2004
Навигация
Перейти к полной версии