Небосвод идей > Стратагемы
Трансакции
П. Л.:
В преддверии всенародного праздника позвольте всех Вас поздравить с наступающим Новым Годом!
Желаем каждому укрепить личную силу веры и воли с тем, чтобы привести сознание к гармоничному единству всех составляющих ментала.
А если это будет, значит, будет и всё остальное, о чём мечтают и чего желают в канун следующего годичного витка спирали времени.
Рассмотрев в 17 предыдущих статьях принципиальную концепцию нашего понимания темы "Стратагемы", мы теперь можем приступить к изучению непосредственных приемов, посредством которых возможно воплотить идею выживания в реальность.
А далее, в ежемесячных выпусках следующего, 2006 года, Вашему вниманию будут предложены 12 статей о трансакциях, которые в определенной ситуации и при конкретных обстоятельствах оказались единственно возможными действиями, решившими исход борьбы в пользу того, кто их применил.
Их повсеместно называют "стратагемами", но мы считаем это неточным определением. Что собой представляют стратагемы в нашем толковании, думаем, мы уже объяснили исчерпывающе. Давайте же теперь приступим к изучению трансакций.
Всех благ и с уважением,
Ли Хоа, П. Веденин, 29.12.2005
* * *
36 "китайских стратагем"
Начну этот блок тематических статей с того, что приведу ставшие уже классическими 36 "китайских стратагем" с краткой трактовкой заложенного в их содержание смысла.
После чего, в последующих выпусках, Вы сможете ознакомиться с другими, не менее значимыми трансакциями, которые раскроют перед Вами все красоты философии владения этим искусством выживания.
Однако не надо путать это понятие с искусством жить, что может быть обеспечено только полной стратагемой.
Стратагемы
№ 1
Обмануть императора, чтобы он переплыл море, поместив его в дом на берегу, который в действительности был замаскированным кораблем.
Сокрытие цели, стратагема "шапки-невидимки".
№ 2
Осадить Вэй, чтобы спасти Чжао.
Спасти государство Чжао, осадив государство Вэй, войска которого осадили государство Чжао.
Косвенное давление на врага при помощи угрозы, направленной против одного из его уязвимых мест. Стратагема удара по слабому месту, ахиллесовой пяты.
№ 3
Убить чужим ножом.
Взять взаймы нож, чтобы убить человека.
Убить чужим ножом. Погубить противника чужими руками. Стратагема подставного лица. Вредить косвенным путем, не афишируя себя. Стратагема алиби, стратагема заместителя.
№ 4
В покое ожидать утомленного врага.
В покое (недеянии) ожидать утомленного (врага).
Стратагема изматывания противника.
Спокойно ждать, когда враг утомится. Силы, связывающие врага, проистекают не из открытого противоборства.
Данная хитрость заключается в том, чтобы поставить противника в невыгодное для него положение.
Смысл приема заключается не в том, чтобы завлекать врага в неблагоприятное для него место и там поджидать его, а в том, чтобы:
- простым действием добиться контроля над сложной обстановкой;
- отсутствием маневра отвечать на маневры неприятеля;
- малыми переменами отвечать на большие перемены в действиях неприятеля;
- неподвижностью отвечать на движения неприятеля;
- маленьким движением отвечать на большие движения неприятеля.
Одним словом, быть по отношению к противнику осью, которая управляет колесом.
"Сильный - теряет, слабый - приумножает".
№ 5
Грабить во время пожара.
Извлекать выгоду из нужды, трудностей, кризисного положения другого; нападать на поверженного в хаос противника.
Стратагема стервятника.
№ 6
На востоке поднимать шум, на западе нападать.
Изображать наступление на востоке, но вести его на западе;
проводить ложный маневр на востоке, а наступать на западе;
обманный маневр для сокрытия истинного направления атаки;
стратагема ложного маневра.
№ 7
Извлечь нечто из ничего.
Из недр небытия возникает бытие; из "ничто" возникает "нечто".
Извлечь из ничего нечто.
Стратагема № 7 может работать на трех различных уровнях:
а) Следует так инсценировать угрозу, чтобы противник смог заметить обман; тогда его бдительность ослабеет. При виде настоящей угрозы он примет ее также за ложную, и в результате падет ее жертвой.
б) Выигрыш перевеса, достижение перемены в воззрениях или каких-то реальных изменений с помощью инсценировки.
в) Достать что-либо из воздуха; представить выдумку реальностью; распускать слухи; устраивать лживые, клеветнические кампании.
Делать из мухи слона. Маневр раздувания. Стратагема мистификатора.
№ 8
Для вида чинить деревянные мостки, тайно выступить в Чэньцан.
Для вида чинить сожженные деревянные мостки через ущелье, ведущие из Ханьчжуна в Гуаньчжун, однако втайне, не окончив починки, двигаться кружным путем через Чэньцан в Гуаньчжун.
а) Стратагема сокрытия истинного направления. Стратагема кружного пути.
б) Укрывать изысканное намерение за ординарными действиями; прятать за нормальным (обычным) ортодоксальным (общепринятым) нечто ненормальное, необычное (неортодоксальное) не общепринятое. Стратагема нормальности.
№ 9
Наблюдать за пожаром на противоположном берегу, якобы не имея к нему отношения.
Якобы безучастно наблюдать за тем, как противник оказался в кризисной ситуации, в тяжелом положении.
Бездействие: никакой помощи, никакого спешного вмешательства или преждевременного действия, пока тенденции не разовьются в твою пользу, и лишь тогда можно действовать и пожинать плоды.
Стратагема невмешательства. Стратагема выжидания, задержки.
Сидя на горе, наблюдать за борьбой тигров.
№ 10
Скрывать за улыбкой кинжал.
Ублажать словами, в сердце же вынашивать зло. Прикрывать дурные намерения внешним дружелюбием и красивыми словами. Стратагема двуличия. Стратагема Янусовой головы. Стратагема усыпления внимания.
Добивайся доверия противника и внушай ему спокойствие; тогда осуществляй свои скрытые планы. Подготовив всё, как подобает, нападай без колебаний и не давай врагу опомниться.
№ 11
Сливовое дерево засыхает вместо персикового. Сливовое дерево жертвует собой ради растущего рядом с ним персикового дерева, отдав за него свои корни на съедение насекомым.
а) С помощью обманного маневра пожертвовать собой, чтобы спасти другого.
б) С помощью обманного маневра пожертвовать другим, чтобы спастись самому.
в) С помощью обманного маневра пожертвовать другим, чтобы спасти третье лицо.
г) Пожертвовать малым, чтобы выиграть нечто ценное.
Стратагема жертвенного агнца.
№ 12
Увести овцу легкой рукой.
Находчиво используя обстоятельства, суметь увести с собой случайно попавшуюся овцу. Постоянная и всесторонняя психологическая готовность использовать для обретения преимущества любые шансы.
№ 13
Бить по траве, чтобы вспугнуть змею.
Поворошить палкой в норе. Выгнать змею из норы. Стратагема косвенного предостережения, запугивания, предупредительного выстрела. Стратагема провокации.
Стратагема "Цзи цзян цзи" или "Цзи цзян фа" - стратагема подначивания военачальника - "Просить военачальника о деянии хуже, чем распалять военачальника на деяние".
Как и всякая стратагема, стратагема № 13 при неумелом обращении может обратиться неуклюжей попыткой, так сказать, "разбудить спящую собаку" или "сунуться в осиное гнездо".
№ 14
Позаимствовать труп, чтобы вернуть душу.
а) Поставив новую цель, возродить к жизни нечто, принадлежащее прошлому.
б) Использовать в современной идеологической борьбе старые идеи, традиции, обычаи, литературные произведения и т.п., интерпретируя их для новейшего употребления.
в) Стратагема наведения патины. Придавать чему-либо, в действительности новому, ореол старины.
г) Стратагема нового фасада. Употреблять новые учреждения для продолжения старых отношений. Использовать новых людей для проведения старой политики. Обувать новые башмаки, чтобы идти по старой дорожке. Наливать старое вино в новые мехи.
д) Стратагема паразитизма. Присваивать чужое добро, чтобы на нём основать свое могущество.
е) Стратагема возрождающегося феникса. Использовать любые средства для выхода из трудного положения.
№ 15
Сманить тигра покинуть гору.
Побудить тигра покинуть гору. Сманить тигра с его горы на равнину. Отрезать противника от его базы.
а) Сманить тигра с горы на равнину, чтобы его обезвредить.
б) Сманить тигра с горы, чтобы затем без усилий занять гору (и таким образом также победить тигра).
в) Ослабить тигра, отдалив его от важнейшего помощника.
г) Стратагема изоляции. Отрезать тигра от тех, кого он защищает, чтобы затем легко обезвредить их.
№ 16
Если хочешь что-нибудь поймать, сначала отпусти.
То, что ловишь, сначала отпусти.
Тому, что хочешь захватить, сначала дай уйти.
"Ци и ци фан" - "Обмануть кого-либо с помощью его же образа мыслей".
Стратагема "кошки-мышки".
Стратагема непротивления.
Стратагема завоевания сердец.
№ 17
Бросить кирпич, чтобы получить взамен яшму.
Отдать что-либо, не имеющее ценности, чтобы за это выманить что-либо ценное; с помощью незначительного дара или благосклонности добиться значительного выигрыша; отдать противной стороне что-либо ненужное ради того, чтобы позже получить что-либо значительно более существенное.
Argumentum ad populum - спектакль для публики (лат.). Стратагема обмена; червяка и рыбки; приманки. Стратагема "Ворона и Лисица". Стратагема "Утолить жажду видом сливы".
№ 18
Чтобы обезвредить разбойничью шайку, надо сначала поймать главаря.
Обезвредить предводителя или главный штаб организации противника, чтобы затем потратить значительно меньше сил на его разгром;
сделать противника безвредным, устранив верхушку.
Захват вождя - стратагема удара по голове. Стратагема выключения - стратагема архимедовой точки.
"Когда дерево срубают, обезьяны с него разбегаются", "Таща за нитку, вытягивать петлю", "Если бьешь змею, бей по голове", "Если ведешь быка, веди за кольцо в носу". Словосочетание "цинь цзэй цинь ван" употребляется и как образное выражение в значении: в каждом деле надо начинать с главного.
№ 19
Вытаскивать хворост из-под очага.
Не противодействуй открыто силе врага, но ослабляй постепенно его опору.
№ 20
Мутить воду, чтобы поймать рыбу.
Воспользоваться скрытым разладом во вражеском стане, извлечь выгоду из его слабости и отсутствия постоянства.
№ 21
Золотая цикада сбрасывает чешую.
Всегда сохраняй уверенный вид. Не допускай изъянов в своей позиции. Так можно не позволить союзнику поддаться страхам и не дать противнику повода предпринять нападение.
№ 22
Запереть ворота, чтобы схватить вора.
Если противник немногочислен, окружай его на месте и уничтожай.
№ 23
Дружить с дальним и воевать с ближним.
Когда мы стеснены в позиции и скованы в действиях, нужно извлекать выгоду из слабостей противника вблизи и избегать ведения войны против противника вдали.
№ 24
Потребовать проход через Го, чтобы напасть на него.
Кто-то слабый зажат между двумя сильными врагами. Противник угрожает подчинить его себе. Я же под предлогом помощи слабому укрепляю свои позиции.
№ 25
Выкрасть балку и подменить колонны, не передвигая дома.
Вынуждать союзника постоянно менять свое построение. Пользоваться беспорядком в его рядах, чтобы истощить его силы. Дождаться, пока он потерпит поражение и самому стать победителем.
№ 26
Грозить софоре, указывая на тут.
Начальник, желающий укротить подчиненного, должен прежде внушить ему глубокий страх, чтобы тот служил предупреждением.
Если подчиненный не проявляет повиновения перед лицом неприятеля, если он насмехается над приказами и отвергает все попытки заставить его подчиняться, следует намеренно допустить промах и наказать за него кого-то постороннего, чтобы это послужило скрытым предостережением.
Усердие подчиненных подогревают обещаниями наград, но также и угрозами. Это может быть полезным приемом для полководца, который командует незнакомым ему войском.
№ 27
Притворяться глупцом, не поддаваясь вожделениям.
Лучше сделать вид, что ничего не знаешь и не хочешь ничего делать, чем делать вид, что владеешь знанием и действовать безрассудно. Тот, кто пребывает в покое, не раскрывает своих планов.
№ 28
Завести на крышу и убрать лестницу.
Обмануть собственных воинов, обещав им легкую победу.
Толкать их вперед, отрезав им пути к отступлению и сделав их пленниками местности смерти.
(1) Выражение "местность смерти" восходит к трактату "Сунь-цзы", где говорится: "Когда, бросаясь в бой, сохраняют свои жизни, а, избегая боя, жизнь не сохраняют, это будет местность смерти".
№ 29
На сухом дереве развесить цветы.
Привлечь к себе несколько отрядов союзника: небольшая сила может принести большой результат.
№ 30
Пересадить гостя на место хозяина.
Нащупывать вход и продвигаться вперед, пока не достигнешь главенства.
№ 31
Красавица.
Если войско могучее, нападай на его командира. Если командир мудр, воздействуй на его чувства. Когда его воинский дух ослабнет, сила войска растает сама.
№ 32
Пустой город.
Если пусто у самого - сотвори еще большую пустоту.
Пусть из собственной трудности у противника появится еще большая трудность.
№ 33
Стратагема "возвращенный шпион".
От одной ловушки проистекает другая ловушка.
Задача шпиона состоит в том, чтобы посеять среди врагов взаимное недоверие и вражду. "Возвратить шпиона" означает воспользоваться шпионом, засланным противником, чтобы отплатить ему той же монетой.
№ 34
Нанесение себе увечья.
Никогда и никто не хочет нанести себе рану. Если кто-то поранился - значит, здесь нет подвоха. Если ложь кажется настолько правдивой, что правда кажется ложью, хитрость удалась.
№ 35
Цепи.
Если войско противника слишком многочисленно и противостоять ему открыто нет возможности, нужно заставить его связать самого себя и так погубить свои силы.
№ 36
Бегство - лучший прием.
Сохранять свои силы, избегая открытого противостояния.
Материал составлен на основе книги "Стратагемы..." Харро фон Зенгера [под ред. Мясникова В.С. - М.: Изд. "Прогресс", "Культура", 1995]
* * *
Итак, приведя весь перечень 36 "китайских стратагем", в следующей статье я предложу Вашему вниманию начало некоторого набора трансакций, которые хоть и не исчерпывают всего арсенала человеческих возможностей, но, тем не менее, являются самыми востребованными в нашей жизни.
П. Веденин, 15.07.2004
П. Л.:
Трансакция № 1 Дезинформация
Откровенность (которая может раскрыть Ваши планы на построение будущего) поистине следует считать проявлением глупости. Но люди вынуждены обмениваться информацией.
Во-первых, потому, что если они будут просто молчать, то и с ними никто не будет разговаривать, а, во-вторых, молчание невольно насторожит окружающих, что вызовет их негативное отношение. Поэтому говорить надо. Причем так и о том, чтобы снять все возможные подозрения.
Но, высказываясь в режиме кажущейся откровенности, нужно следить за тем, чтобы не проговориться о главном. Для этого надо в поток своих слов, отражающих действительные факты, естественно вплетать такую дезинформацию, которая, на первый взгляд, выглядит абсолютно достоверной, но при этом последовательно уводит внимание спрашивающего в сторону от опасной темы.
И здесь имеется один, очень важный момент: те "вплетения" не должны звучать из Ваших уст, как утверждения, сделанные наверняка. Это могут быть возможности, предположения, вероятности и т.д.
Главное предназначение дезинформации - это заставить противника начать самому строить догадки по интересующему его вопросу. Вот когда можно смело поддакивать, уводя этим его еще больше в сторону от истины.
Ведь это были его мысли, а не Ваши слова.
Трансакция № 2 Фальшивые ценности
Каждый человек имеет свою собственную систему ценностей.
Это не только его позиция, но и мерило отношений, по которым он рассчитывает свои силы, возможности. Не будет ошибкой сказать по этому поводу, что мы говорим о точке опоры для его личности.
И если вдруг эта база окажется фальшивой, неистинной, то, скорее всего, данная личность, утратив точку опоры, просто рухнет сама или станет легкой добычей для противника. Для достижения этой цели, прежде всего, необходимо разузнать, что именно ценится данной личностью превыше всего.
А, получив эту информацию и удостоверившись в ее истинности, уже можно приступать к основной акции - дискредитации этих ценностей в его глазах. Делается это сл. образом.
Создается параллель, которая максимально точно отражает базовые параметры истинной ценности. При этом активно демонстрируется восхищение ее неистощимой и непреходящей значимостью и истинностью.
Но однажды, на глазах у противника, нужно подстроить и спровоцировать полную дискредитацию этой ценности, которая привела к расстройству всех Ваших дел.
Обязательно указать на сходство его ценностей и своих (ложных) с тем, чтобы у него также закрались сомнения и по отношению к тем, которые им считались незыблемыми.
Трансакция № 3 Сизифов труд
Суть ее в том, чтобы спровоцировать противника на достижение все новых и новых рубежей с тем, чтобы он выдохся, истощился в этом неразумном стремлении соответствовать завышенным для него возможностям и способностям-качествам.
Но чтобы он не отказался от этого предприятия, чтобы не почувствовал угрожающие ему симптомы раньше времени, обязательно надо его поощрять в этом процессе, оказывать соответствующие достигнутому рангу знаки внимания и даже почтения.
Посадить его гордыню на "иглу" зависимости от этой значимости. И тогда, когда он уже полностью истощится в этой гонке, показать всю гротескность его притязаний.
Убедительно доказать, что все его достижения незначительны и несущественны. Основная задача в том, чтобы он получил психическую усталость (депрессию), разрушившую его гордыню.
* * *
П. Веденин, 28.07.2004
П. Л.:
Трансакция № 4 Запугивание
Общеизвестно, что чувство собственной мощи рождает дополнительные энергетические приливы, которые способны творить удивительные вещи.
Не вызывает сомнения, что, действуя в таком режиме активности и результативности, человек способен настолько завысить планку своего величия, что окажется недосягаемым, а значит, и не подконтрольным.
И впоследствии от такого человека можно ожидать любых, в том числе и непредсказуемых поступков. Абсолютно неизвестно, куда занесет его мания величия.
А тому, что человек в принципе подвержен этому недостатку, имеется масса подтверждений. Известны случаи, когда возвысившийся союзник поворачивал свое оружие против того, кто в немалой мере способствовал его "росту".
Поэтому, наряду с тем, чтобы усиливать мощность и развивать способности своего союзника, необходимо постоянно напоминать ему, что Ваши силы не только гораздо действеннее, чем его, но и то, что Вы их при необходимости пустите в дело, не раздумывая и не сомневаясь в своей правоте.
Также он должен быть убежден в том, что Вы владеете неким особым, известным только Вам и очень опасным "приемом", от которого ни у кого нет не только гарантий, но и спасения.
Трансакция № 5 Зависть
Эта гипертрофированно раздутая и постоянно стимулированная эгоцентризмом черта человеческой нравственности может оказаться весьма действенной силой.
Она способна возбудить в личности такие порывы, что если их умело направлять и управлять ими, то они могут сослужить хорошую службу тому, кто властвует в пораженном завистью ментале.
По сути, такого человека следует отождествить с "зомби". Ведь его ум уже не может генерировать энергию здравого смысла, т.к. полностью подавлен самодовлеющим образом, этакой идеей "фикс".
Потакая стремлению к удовлетворению запросов, которые возбуждает эта черта, можно уверенно находиться с ним в одном потоке с тем, чтобы использовать его мощности в своих целях.
Но при этом необходимо регулярно и убедительно демонстрировать свое безразличие по отношению к тем ценностям, которые были заявлены, как объект зависти.
Это нужно для того, чтобы убрать подозрительность, которая может совершенно неожиданно разразиться буйной грозой.
Трансакция № 6 Ослабление
Известно, что: "изба красна углами, а обед - пирогами".
Следовательно, если понизить качественный уровень активов либо уменьшить их в количественном значении, то и "изба" будет уже не столь привлекательна как для внутреннего пользователя, так и внешнего почитателя. А в итоге снизится или ослабнет ее авторитетность.
Исходя из этого предположения, процесс ослабления противника должен быть произведен в два этапа. На первом подрывается доверие у сотрудников к своему предприятию. В насмешливой форме сравнивается заработная плата данного предприятия с другими. Таким же нападкам подвергается и уровень занятости, а также сам трудовой процесс.
В общем, сравнивается и осмеивается сначала само предприятие, а затем, в легкой форме, и все те, кто там работает. Это необходимо для того, чтобы у людей или нужного человека появился комплекс неполноценности, который он непроизвольно начнет соотносить со своим предприятием.
Подспудно у него должна возникнуть стойкая мысль о том, что все его неудачи в жизни связаны с тем, что он соединил свою судьбу именно с этим производством.
Наконец, он просто возненавидит место своей работы (а это проявится очень скоро, т.к. его отношение к трудовому процессу невольно приобретет негативный оттенок). На это обязательно не преминет обратить внимание руководство, и едва теплящийся уголек конфликта возгорится ярким пламенем.
В этот момент следует начать завершающую часть акции. Речь идет о том, чтобы предложить ему (или им) подобную работу, но на другом, конкурирующем предприятии.
И если еще к этому добавить некоторые льготные моменты, то уход ключевых работников со своих постов может настолько ослабить "плавучесть" предприятия, что оно на некоторое время (но в любом случае надолго, если не навсегда), утратит свою конкурентоспособность.
* * *
П. Веденин, 29.07.2004
П. Л.:
Трансакция № 7 Совращение
Каждый в своей жизни сталкивался со сл. феноменом. То, чего хочется больше всего, труднее всего и добывается. Понятно, что для удовлетворения этих запросов человек может многим поступиться, пожертвовать, но не всем.
Где-то в глубинах сознания постоянно функционирует некий сторожевой пост, охраняющий ум от принятия тех решений, которые несовместимы с такими понятиями, как честь и совесть.
И это весьма серьезные положения человеческой нравственности. Но нравственность - это психическая величина, возведенная на основе характера.
И если характер изменить невозможно (ведь это всего лишь производное генотипа), то нравственная надстройка (возведенная в процессе социального обучения), не только пластична по своей сути, но и, постоянно развиваясь, непрерывно изменяет свою конфигурацию.
То есть она изменчива, хотя и имеет какие-то позиции, которые, на первый взгляд, кажутся незыблемыми, непоколебимыми.
Всё дело во времени и правильно поставленном процессе обучения, который должен сломать прежний стереотип отношений и ценностей, заменив его иным, обновленным.
Вот, собственно говоря, это самое обучение с переориентацией прицела и можно трактовать, как совращение. Конечно, если оно имеет спланированную цель, приведение к которой заранее подготовлено соответствующей программой.
А всё начинается с подкупа. То есть с тех посулов, которые обещают быстрое и легкое достижение всех тех запросов, что при прежнем режиме жизни были трудноосуществимыми.
И, в результате, прежние устои, принципы уже признаны ничтожными, т.к. на их месте красуются иные, новые. И, что характерно, всё логично, обосновано, закономерно.
Трансакция № 8 Соблазнения
Видимо, не зря в народе бытует такое выражение: "соблазн велик".
И он действительно велик, если к нему правильно подойти. Собственно говоря, вопрос может возникнуть только в одном. А, если быть точнее, то в "точке" входа. Или, как еще говорится, в "мостике".
Что же это за такой мостик, который может быть ответственным за "падение", причина которого - соблазн? На этот раз мы будем говорить не о нравственной надстройке, а о том базисе, который считается неизменным.
Как Вы уже, вероятно, догадались, речь пойдет об одной из основных черт характера, которая отвечает за так называемый центр "удовольствия". Этот центр состоит из нескольких составляющих его раздражителей.
И если найти подход к человеку с тем, чтобы он соблазнился на один (из имеющихся) раздражитель, то центр удовольствия обязательно на него отреагирует.
И эта энергетическая волна будет столь мощной, что память о таком возбуждении будет вновь и вновь напоминать об этом ощущении с тем прицелом, чтобы оно было опять повторено.
И поскольку в основе этого чувства лежит неизменяемая черта характера, то легко представить себе, насколько рабским может стать то сознание, которое нуждается в очередной стимуляции этого центра (что, по некоторым соображениям, временно недостижимо).
Так вот, за это достижение (дозу) иногда человек даже способен: "заложить душу дьяволу". Таких раздражителей не так много, но диапазон их возможностей очень широк, начиная от самых слабых и заканчивая непреодолимыми.
В этом ключе можно говорить о пристрастности к познанию, никотину, алкоголю, страсть к преследованию, пищевому удовлетворению, сексуальному удовольствию, азарту, амбициям, наркотикам и к моменту перехода от жизни к смерти.
Конечно, не каждое сознание и не всегда может быть покорено таким способом, но это всего лишь вопрос соотношения сил между оператором и его визави.
Трансакция № 9 Провокация
Иногда человек ведет себя столь корректно, что невозможно ничего стоящего ему противопоставить.
И дело не в том, будто он безупречен (так как Вам доподлинно известна его нелицеприятная сущность), а в том, что он в совершенстве овладел искусством камуфляжа.
К примеру, Вам ясно, что он действует далеко неидеально по отношению к Вам, и Вы тяжко страдаете от последствий его действий, но ничего доказать не можете.
Он же, пользуясь этим обстоятельством, продолжает паразитировать на Вашей проблеме. В этом случае можно провести трансакцию, которая будет способствовать раскрытию его истинного лица.
Логично предположить, что все тайные дела делаются скрытно от чужих глаз. Мало того, все эти действия, естественно, сопряжены с дополнительными трудностями и, возможно, с некоторыми расходами.
Конечно, всем бы хотелось, чтобы их самые прибыльные или тайные дела обходились бы им не так накладно и не были бы столь обременительными. Ведь отказаться от них они уже не могут либо не хотят, а затраты - существенны. Вот на этот "крючок" неприятеля уже можно ловить.
А провокация, по сути, очень проста. Надо только, как бы невзначай, обмолвиться в кругу тех, кто водит дружбу с Вашим противником, о том, что, дескать, Вами получено сл. извещение: Вам просто необходимо сегодня быть в определенное время и в определенном месте. И отказаться от этого нельзя.
Для большей гарантии эту акцию нужно подгадать под наиболее удобные обстоятельства в отношении недруга. Можно упомянуть о том, что у Вас скопилось большое количество тех вещей, в захвате которых так заинтересован этот человек. Вот, собственно, и всё.
Конечно, если это возможно, было бы неплохо создать дополнительные удобства для его посещения. Например, отсутствие света, второпях плохо закрытые ворота и т.д.
Возможно, он и несколько насторожится столь "благоприятным" для него стечением обстоятельств, но остановиться уже будет выше сил такого индивидуума, и он обязательно придет.
* * *
П. Веденин, 30.07.2004
П. Л.:
Трансакция № 10 Мистификация
Невзирая на то, что человечество шагнуло в третье тысячелетие, люди продолжают оставаться суеверными, т.к. наука еще очень далека от того, чтобы раскрыть все природные тайны и секреты.
Конечно, суеверие происходит от неспособности разобраться в непонятном, которое, будучи очевидным фактом, утверждает себя в реальных отношениях. Но если непонятно, необъяснимо, то, значит, и непредсказуемо, а это уже опасно.
Вот почему люди со страхом, а иногда даже и с ужасом рассказывают о неких загадочных явлениях, которые они либо наблюдали сами, либо слышали от достоверных источников.
И самое удивительное в том, что многое из того, что распространяется на уровне слухов, действительно имеет под собой вполне достоверное обоснование.
Поэтому суеверие на сегодняшний день, являясь фактом реальности человеческого восприятия мира, способно, через страх, оказывать не только влияние, но и воздействие на умы всех слоев населения без исключения.
И даже те, кто бравирует своим бесстрашием в отношении различных суеверий, тем не менее, там, где-то в глубинах своего сознания, все же побаивается, иногда даже не осознавая этого.
Отталкиваясь от такого положения и на этом основании, уже можно организовывать трансакцию, которая, путем мистификации какого-либо загадочного явления или сверхспособности человека, на основе веры в чудеса, будет служить орудием давления на того, кто по роду своей деятельности занимает ключевой пост.
Нельзя, чтобы эта информация получила широкую огласку. Мистификация может быть легко разрушена, если ее детали станут достоянием гласности.
Эта трансакция должна быть направлена только на одного человека. Также следует принять необходимые меры для предварительной обработки сознания этого человека с тем, чтобы мистификация имела гарантированный успех.
"Промытые мозги" без особого труда воспримут не только саму мистификацию за объективную реальность, но и безропотно исполнят то, что прикажет оператор. Ведь отупение, которое вызывает страх от неизвестного явления, и следующее за этим чувство абсолютной незащищенности, всепоглощающи.
Можно как-то бороться против любого физического явления или действия, но как бороться против того, во что веришь, но не только не видишь, но и не ощущаешь?
Основной посыл данной трансакции направлен на то, чтобы объектом внимания был утрачен здравый смысл.
Трансакция №11 Лесть
Восхищение различными достоинствами человека, особенно если они не слишком проявлены, но желанны, всегда приятны.
Конечно, иногда люди протестуют и даже выражают свое недовольство словам льстеца, но, заметьте, делается это как-то не слишком настойчиво и не всегда.
Знаете, этак слегка пожурит, но обязательно запомнит. Вот уже и зацепка для дальнейших действий. А действия эти имеют вполне конкретную направленность.
Смысл их в том, чтобы настолько приучить человека к лести (которая обязательно должна постепенно, но неуклонно перейти к публичности), чтобы он начал воспринимать ее, как естественное выражение истины.
Человек должен поверить в то, что он действительно великий и непререкаемый авторитет. Вследствие этих действий его поступки приобретут диктаторский характер, а льстец станет лицом максимально приближенным. В то же время, все остальные будут отдалены.
Мало того, в "команде" неизбежно возникнет конфликт. Ведь такое управление ущербно, и оно неминуемо скажется на процессе. Но человек, уверивший в свою исключительность, с подачи льстеца неизбежно начнет обвинять во всех грехах кого угодно, кроме себя и того, кто с ним рядом.
Вот поворотный пункт в этой трансакции. Льстецу теперь надо стать незаменимым. Для этого в несколько расстроенное сознание "хозяина" вводится стабилизатор.
Льстец, при очередной встрече, как бы в невзначай, должен обмолвиться о том, что однажды "хозяин" высказал одну мысль, и она ему кажется достаточно интересной.
Конечно, никакой такой мысли хозяин никогда не произносил, но он в расстройстве, конечно же, неспособен всего помнить, а если его приближенный говорит о том, что это так, значит, оно так и есть.
На уровне осознанности достоинство "хозяина" соблюдено, а на подсознательном уровне "акции" льстеца значительно поднялись. Тем более что подсказанная мысль действительно оказалась действенной.
И с этого момента "хозяин" все свои решения полностью соотносит с мнением своего приближенного, который начинает фактически управлять компанией, хотя все убеждены, что это делается "хозяином".
Трансакция №12 Информационный взрыв
Человеческое сознание в своих глубинах скрывает огромный информационный пласт, причем далеко не все подозревают, что он вообще имеется. А те, кто знает об этом, не всегда может воспользоваться этим архивом знания.
Существует много различных техник, с помощью которых иногда удается растормозить заблокированную информацию, но все они громоздки, долгосрочны и не всегда приемлемы для личности. Однако вопрос имеется, и часто именно от его решения зависит многое.
Знание психологических основ, на которых функционирует человеческое сознание, может создать трансакцию, способную разобраться с этой проблемой. Речь идет о том, что теневые механизмы сознания заблокированы, и их надо растормозить. А для этого надо сделать следующее.
Руководитель подбирает группу примерно из десяти человек (не больше), которые компетентны в ключевых вопросах. Затем создается традиция, смысл которой в том, что руководитель сам, единолично определяет некую дату, когда эти десять человек вместе собираются в изолированном помещении для того, чтобы реализовать установленную идею, которая звучит, как "свобода мысли".
Дело в том, что в любом производстве или предприятии постепенно, но неизбежно накапливаются различные проблемы, требующие решения. Но руководитель своей властью запрещает поднимать эти вопросы для широкого обсуждения, хотя сам их выслушивает. И далеко не всегда он способен найти верное решение.
Со временем таких проблем набирается то количество, когда, становясь критической массой, они могут нанести предприятию ущерб. Вместе с тем, и внутри коллектива также зреет напряжение. Ориентируясь на эти сигналы, руководитель и определяет дату "свободы мысли".
Место сбора представляет собой укромное, но уютное помещение с хорошей мебелью. Никакого музыкального сопровождения, никакой еды. Только чай, кофе и небольшое количество полусладкого вина. Курить за столом категорически запрещено.
Беседа начинается с общих разговоров (всё это ритуал), и только по сигналу руководителя (специальное слово, которого все с нетерпением ждут) начинается разговор о том, для чего все, собственно, и собрались.
Говорят все разом без соблюдения чинов, рангов и субординации. Обсуждают, спорят, доказывают. Каждый может сказать всё, что он думает, без опаски быть осмеянным или наказанным. За столом царит идея истины, а не личных предпочтений.
Здесь нет места такому положению, как: "это глупость", "ерунда" и т.д. Выслушивается всё. Но каждое высказывание (неважно, "за" оно или "против"), должно быть доказательным, а не голословным.
Вино, ночь, чай или кофе, атмосфера уюта и доверительности, ненаказуемая свобода мышления, личная заинтересованность и накопившаяся проблематика обязательно, в конце концов (особенно если это устоявшийся ритуал), снимут блокаж и расторможенное сознание начнет излучать ту информацию, которая была изначально предназначена только для индивидуального пользования.
Очень важна роль руководителя, который за столом должен стать одним из них (равным). Но в его функциональные обязанности входит процесс регулирования. Он, как дирижер, должен управлять и направлять поток в требуемое русло.
Удерживая руку на "пульсе" беседы, он сможет определить тот момент, когда мысленная волна начнет спадать. Это момент для того, чтобы, разорвав уже ослабленные нити, внести свежий импульс.
И последнее. Никто не должен знать о том, что всё это время шла качественная запись их разговора. Она нужна будет потом, когда стихнут эмоции и настанет пора спокойно и целеустремленно изучить все предложения.
* * *
П. Веденин, 02.08.2004
Навигация
Перейти к полной версии